บ้าน / ข่าว / คำปราศรัยของ Dr. Xiulei Jiang ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Shincell New Material
พวกเราคือใคร? เรามาจากไหน?
Shincell บริษัทวัสดุแห่งใหม่ที่พัฒนาเทคโนโลยีดั้งเดิม เป็นเจ้าของกระบวนการโฟมที่มีหลายเทคนิคและหลายผลิตภัณฑ์ ฉันอยู่ที่นี่ ผู้ก่อตั้ง เป็นผู้ประดิษฐ์เทคโนโลยีการเกิดฟองที่วิกฤตยิ่งยวด และเป็นผู้ประดิษฐ์เทคโนโลยีการเกิดฟองแบบปราศจากเม็ดบีดส์ ทีมงานมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับทฤษฎีพื้นฐานของการเกิดฟองโพลิเมอร์กึ่งของแข็ง และมีประสบการณ์มากกว่า 10 ปีในการควบคุมกระบวนการและอุปกรณ์ในการประมวลผล
เส้นทางทางเทคนิคที่เราเชี่ยวชาญในขณะนี้: ฟองแผ่น/ฟองเม็ดบีด/ฟองสามมิติ/เทคโนโลยีแผ่นกึ่งต่อเนื่อง
กลยุทธ์และโอกาส
การสร้างผลิตภัณฑ์นั้นเหมือนกับการเป็นคน การที่เกิดมาในเวลาที่เหมาะสมและสร้างความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่ถือเป็นเรื่องที่สมบูรณ์แบบ
เทคโนโลยีของเราสอดคล้องกับกระแสนิยมแห่งกาลเวลาและมีพลังที่ยั่งยืน การผลิตที่สะอาด ปราศจากกลิ่นและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และการรีไซเคิลเป็นแนวโน้มทั่วไปของยุคสมัยและไม่สามารถย้อนกลับได้
เทคโนโลยีน้ำหนักเบา ลดการใช้วัสดุและน้ำหนักของผลิตภัณฑ์ เป็นหนึ่งในเส้นทางทางเทคนิคที่มีประสิทธิภาพเพื่อบรรลุเป้าหมายคาร์บอนสองเท่า การขนส่ง (การบินและอวกาศ, การขนส่งทางรถไฟ, รถยนต์, เรือ), การสื่อสารความถี่สูงและความเร็วสูง, การขัด CMP, พื้นรองเท้า, การป้องกันบรรจุภัณฑ์ระดับไฮเอนด์, วัสดุน้ำหนักเบาที่ใช้ในสาขาเหล่านี้มีข้อกำหนดด้านการทำงานและทางเทคนิคที่ชัดเจน
แบตเตอรี่ EV เป็นคลื่นหนึ่งในศตวรรษสำหรับการใช้ #FRMPP เป็นบัฟเฟอร์ ฟองทางกายภาพ (#SCF) ทำให้เกิดการปฏิวัติทางเทคโนโลยีในวัสดุพื้นรองเท้า
การวางตำแหน่งของเรา
จะแก้ปัญหาความขัดแย้งระหว่างการมุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์และการกระจายความเสี่ยงได้อย่างไร?
เทคโนโลยีเดียว ผลิตภัณฑ์เดียว - มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาเทคโนโลยีเดียว และการเจาะลึกของตลาดเดียว
เทียบกับ
เส้นทางเทคโนโลยีการเกิดฟองที่หลากหลาย สายผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย ซึ่งหมายถึงการต้านทานความเสี่ยงที่ดีเยี่ยม แต่เทคโนโลยีแต่ละอย่างไม่สามารถพัฒนาอย่างลึกซึ้งได้ และตลาดเดียวก็ไม่สามารถปลูกฝังได้อย่างลึกซึ้ง
มุ่งเน้นไปที่การประยุกต์ใช้และการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่หรือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่?
สาระสำคัญของปัญหาทั้งสองนี้คือปัญหาด้านทรัพยากรและกำลังคน ตราบใดที่ทรัพยากรและกำลังคนเพียงพอก็ไม่เป็นปัญหาแต่อย่างใด เราสามารถกระจายและทำงานอย่างรอบด้านได้ในกรณีนี้ แต่สำหรับบริษัทสตาร์ทอัพที่มีทรัพยากรและกำลังคนที่จำกัด นี่เป็นคำถามที่ต้องเลือกและเป็นเรื่องสำคัญ
ลักษณะผลิตภัณฑ์ของเรา
1.สินค้าอุปโภคบริโภคและสินค้าอุตสาหกรรมทั่วไปทั้งหมดเป็น #เทอร์โมพลาสติก #ไม่เชื่อมขวาง และ #รีไซเคิลได้
2. เส้นทางวัสดุโพลีเมอร์โฟมต่างๆ - เส้นทางผลิตภัณฑ์หลายเส้นทาง MTPU / MTPEE / MPEBA / MPP / PVDF และอื่น ๆ
3.วัสดุโฟมน้ำหนักเบาสามารถนำไปรีไซเคิลได้ 100%
4. ผลิตภัณฑ์ยังคง 'เด็ก' และมีพลัง
ลักษณะทางเทคนิคของเรา
1. ทำความสะอาดเทคโนโลยีฟอง
2.ด้วยความหนาแน่นของเซลล์สูง เซลล์ที่มีโครงสร้างฟองอากาศขนาดไมครอน คุณสมบัติของวัสดุที่ดีเยี่ยม
3.ทั้งเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของวงจรชีวิต
4. แผ่นฟอง / ลูกปัดฟอง / ฟอง 3 มิติ / เทคโนโลยีแผ่นกึ่งต่อเนื่อง - เส้นทางหลายเทคนิค
ปัญหาที่เด่นชัดของการเกิดฟองเป็นแผ่นเป็นระยะ: ค่าแรงสูงและการสูญเสียคงที่ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้
เราจะอยู่ที่ไหนใน 5 ปี (2566-2570)?
เป้าหมายความสำเร็จในปี 2570 เปอร์เซ็นต์ส่วนแบ่งการตลาด
50% สำหรับอุตสาหกรรมพื้นรองเท้า
25% สำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์
10% สำหรับเสื่อโยคะและสินค้าอุปโภคบริโภคอุปกรณ์ต่อพ่วงกีฬา
10% สำหรับอุตสาหกรรมการบิน/การทหาร/ฉนวนท่อ GMP
5% สำหรับบรรจุภัณฑ์ทางการแพทย์/อาหาร/สะอาด
ทำอย่างไร?
1. ลงทุนด้าน R&D และนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง
2.บูรณาการทรัพยากรที่มีอยู่ ทำในสิ่งที่เราถนัด ในสิ่งที่คนอื่นทำไม่ได้ ให้ผู้มีความสามารถมีส่วนร่วมมากขึ้นและเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถให้บริการบริษัทในลักษณะที่ยืดหยุ่นได้
3.ด้วยความช่วยเหลือของทุน คว้าเวลาเพื่อให้บรรลุการขยายขนาด
4. การวางแผนโดยละเอียดเกี่ยวกับตลาดผลิตภัณฑ์
ความยากและความท้าทาย:
1. การสำรองทางเทคนิคและการสำรองความสามารถสำหรับนวัตกรรมทางเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง
2.ความสามัคคีในทีม ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเราแต่ละคนอยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสมและทำในสิ่งที่พวกเขาถนัดที่สุด
3. ในฐานะที่เป็นวัสดุที่ออกใหม่ การขยายตลาดการใช้งานนั้นไม่ได้ยากไปกว่าการพัฒนาทางเทคนิคของตัววัสดุเอง
สำหรับตลาดแอปพลิเคชันที่แตกต่างกัน เวลาจะแตกต่างกันไปสำหรับการใช้ผลิตภัณฑ์ใหม่จำนวนมาก ระยะเวลา 5 ถึง 10 ปีเป็นปรากฏการณ์ทั่วไป เราต้องหาวิธีที่จะฝ่าฝืนกฎหมายนี้ เพื่อแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาดที่เหมาะสมอย่างรวดเร็ว
4.หนึ่งผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยีใหม่มีระยะเวลาชั้นนำและพิเศษประมาณ 3 ปี หลังจากผ่านไป 3 ปี จะมีคู่แข่งเกิดขึ้นแน่นอน เราจะใช้ประโยชน์จากช่วงเวลานี้อย่างเต็มที่เพื่อตระหนักถึงการขยายขนาดอย่างรวดเร็วและทำให้ผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีของเราสมบูรณ์แบบ
เป็นการดีที่จะมีคู่แข่ง ประการหนึ่ง การส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ใหม่ต้องการกำลังคนมากขึ้น ในทางกลับกัน มันจะทำให้เราเก่งขึ้นและชนะในการแข่งขันอย่างแน่นอน
5.แผน 5 ปีข้างหน้า
สรุป
1.บุคลากรคือแกนหลักของบริษัท พวกเขามีความสำคัญพอๆ กับการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ใหม่และนวัตกรรมทางเทคโนโลยี
2.กลยุทธ์และกลยุทธ์ทางการตลาดที่ชัดเจนมีความสำคัญอย่างยิ่ง
++86-0512-66079229
